Coach的野心不光在扩展店面上。它还把眼光扩大到很多奢侈品公司都不敢容易波及的电子商务上。家喻户晓，奢侈品电商在中国的发展，从目前来看，用“举步维艰”来形容并不为过。从前一年间，许多奢侈品网站都应声倒地。在这个节骨眼上，Coach却违心冒险尝尝。
去年12月12日至2012年1月15日期间，Coach与天猫商城配合，开设了其首个在华奢侈品在线旗舰店。在线旗舰店中的产品价格与线下雷同，同时会有少量为天猫商城供给的独家特定商品。因为奢侈品运营的特别性，其经营团队均由Coach本身客服团队负责治理。作为首个尝试吃电商这只“螃蟹”的奢侈品公司，Coach的电商策略引起了业界的极大关注。
不外，有媒体报道，Coach公司此前在天猫商城上开设的网络旗舰店经营惨淡，在为期一个月的首度试水中居然不卖出任何一件产品。对此，Coach公司公关部相干人士表现，有关外界传言Coach电贸易务零成交量的新闻并不正确，首次试营业是有交易的。不过这位人士并不乐意流露其详细的成交量和交易金额。
只管首次试水，就遭受质疑。但是，Coach大中华区总裁赛理格仍是很看好奢侈品电商行业。他说，中国网民的数量 lv官方網，以及交易额都是十分庞大的。Coach不能疏忽这块市场。
赛理格：我认为在中国任何品牌都需要斟酌电子商务。目前中国的网民数目、网上交易额都是非常宏大的。作为企业，须要摸索每一个机会。对Coach而言，我们正在研讨电子商务的机会，然而我们还没有制订出详细的时光表。当我们要履行电子商务时，我们会评估机遇，并要有相应的把持权，对产品德量、价钱、销售以及品牌形象有所把控。
除了试水奢侈品电商之外，Coach还在加大对男士用品的研发和投入。事实上，Coach成破于1941年，当时就是一家男士精品皮革产品的制作商。直到20世纪90年代，它才成为一个广为人知的以女士包袋及配饰为主打的品牌。从80年代到90年代，男士产品占据了公司25%的销售额。基于此传统，Coach大中华区总裁赛理格表示，Coach将在全球规模内，特殊是在中国市场从新发力。
赛理格：全球范畴内，男士产品业务盘踞了全部奢靡品业务15%的份额。对Coach来说，这个比例是7-8%，我们因而看到了宏大商机。针对中国的奢侈品市场，男士产品花费占领了40%的份额。相较于全球15%以及Coach寰球7%或8%的销售比例，这无疑预示了伟大的商机。对此，我们正在尽力而为地发展男士产品业务，目前咱们在中国大陆开设的所有新店，简直都同时销售男士跟女士产品。
良多的奢侈品牌不乐意在电子商务这个平台上做，由于究竟这是一个饥饿营销。财经评论员王向阳以为，互联网是所有经济体无奈超越的平台。
王旭日：所有的实体经济也好，其余经济也好，都逃不开互联网，这是相对无法跨越和绕过的一个平台和道路。不论Coach此前做的尝试后果怎么样，未来电商这条路必需要走，但是要留神一点，中国的互联网购物往往是从低端开端的，必定不要把它做成高真个印象，假如这样的话就会走弯路。
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