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　　评价：推进营销战略转型，集团改制运气多舛。针对以往过于保守的营销模式，公司进行了深刻的营销战略转型，推行深度分销模式，鼎力整合了经销商资源。面对以往品牌过多、过散的问题，公司则增强了现有品牌梳理，加大了广告投入，通过实行舍得、沱牌双品牌战略，目前公司已经确立了酱香皇帝呼、吞之乎两大品牌线，浓香舍得、沱牌曲酒、沉醉三大品牌线的格式，从而使公司产品结构调剂进入到一个全新的阶段。沱牌集团是县属国有企业，行政级别较低，体系上和治理上的问题始终是制约公司发展的瓶颈，2003年以来集团尝试过几回改制、重组，但都不了了之，只管2010年11月射洪县政府再将改制提上日程但至今并无下文，特别是上市公司业绩在2010年和2011年连续大幅增长之后，推动集团改制的能源已经明显下降，预计沱牌团体改制与否以及是否改制成功还存在很大变数。

　　分析师认为公告的说服力体当初两个方面，一是有测验历史，包括了2012年8月（塑化剂事件前）和12月（事件后）的多份检测结果，说服力强；二是提供了厂房设备实拍照片，在输送、灌装、勾调、存坛各环节杜绝了塑化剂迁徙可能。分析师认为，公告的压服力较强，有助于提振市场信心。

　　有人骂苹果赚得太多，说iPhone5成本只有1千元，但它却在中国卖5千多元，毛利率高达409%，暴利。

　　苹果的来去

　　名車、名表、名包……這不僅僅是寻求時尚，也不僅僅是身份的象征，而更應該被看做一種咀嚼、一種自负、一種成熟。隨著蘭州城市經濟的發展，蘭州人的消費程度不斷进步，奢侈品正在成為當代蘭州人的一大消費趨勢。由於地緣關系，身處西北一隅的本土消費者自購奢侈品仍有諸多不便，而為了能夠花更少的錢買到心儀的奢侈品，越來越多的消費者開始看好“海外代購”這種購物模式﹔網絡代購、微博代購、海淘族把海外代購市場越炒越紅火。

　　”正风行

　　12月22日，重庆寰宇天下销售中央热烈不凡，一场主题为“大观天下，品阅人生――寰宇圣诞嘉年华”的狂欢晚会，在世人的欢笑声中精彩演出，活动吸引到诸多天下会会员及各方宾客热忱介入，其中不乏政商界名仕和圈层精英。众宾客纷沓而至，共同感触这场豪情、豪华的欢快盛宴。

????“什么时候一起去下沙奥特莱斯血拼？我攒了2个月工钱，就等你有空一起去爽一把，我急不可待地想换些新衣服。”良多人很难想像这话出自男人（仍是有老婆的男人）。

????兴许我们在今年确实感触到了奢侈品消费的一阵寒意，比拟于几年前暴发性的增长，今年有些难受。Burberry今年第二季度的财报显示，零售销售增长了1%，比第一季度放缓5%，LVMH团体也从今年第一季度开始销售增长减速。但与此同时，我们仿佛看到了另一个值得等待的现象——曾经风风火火最容易被挽劝感动的女顾客迟疑了，但男人却仍然能默默下单，就犹如“经济不景气”这5个字没呈现时一样。

听凭哪一个女人都理解“人靠衣装树靠皮”这个情理，用服装跟配饰打扮自己，表白自己的咀嚼与寻求，为本人每一次亮相加分加点，早已成了职场法令里的粗茶淡饭。女人可以不美丽，但不能不滋味。职业女性能够爽利，但不可毛糙。投资一款职场美包，不仅是你上班途中的完善伴侣，还可以晋升你的形象，宣布你的目光，令人另眼相看。如何筛选最有潜质成为经久不衰的职场美包，就得看你得时尚功力了。

1937年景破的Valextra，在1954年就被MOMA纽约古代艺术馆选入成为永恒的馆藏品。之所以能到达这么高的评估，和Valextra本身的品德有极大的关联。Valextra与大多数品牌的包包不同，它内外都用皮料，而且缝线多达五道，品质无比过硬。

　　【英伦风】Julien David：白衬衫+宽松短裤+配套大衣

　　【推举搭配】当周末降临时，请穿上leggings跟你的花短裤，上身搭配一件高领单色毛衣，外面加上毛呢或羽绒外套，休闲又亮丽的周末look轻松搞定。

　　LN-CC所售卖的独立设计师产品可称得上前卫，却并不受到资本急功近利地督促，得以留给他们足够的空间和自在度去完美LN-CC独占的价值。在伦敦东北角Dalston Kingsland一个简陋的地下室内，LN-CC开设了一个线下概念店，这里不仅仅以独特的方法展现时装，同时还配有书店、唱片，以及一家小型的俱乐部。三不五时地，他们在这间地下俱乐部里，搞搞Party。然而，他们的举动连有些专业的时装编辑都不太能接收。好比有一位我不乐意提到名字的国内著名刊物女编纂历经折腾来到此处，对这里与“优雅”一点也不沾边，却处处流露着酷的地下气味，丝绝不感冒，甩手走人罢了。创意总监约翰?斯凯尔顿(John Skelton)说：“我们素来不为任何人改变我们所做的所有。咱们只做心坎感到有趣的货色。”因而，LN-CC不同于Net-A-Porter更雄伟的全球布局，只是设立中文网页，而并没有刻意为了谄谀中国客户做更多的本土化转变。

　　创立于英国的Net-A-Porter将于今年10月登陆中国，在2000年初创还只有3个员工时，这家针对时装和奢侈品牌的电子商务网站便已开端慢慢积聚起一批来自中国的客户。如今所谓的“进入中国”，不仅仅只是体当初简体中文版的上线上，2013年3月还将在香港设立全球第三个分销核心。用Net-A-Porter现任董事总经理艾莉森?罗尼斯(Alison Loehnis)的话来说，“给予我们已有客户更特殊的服务程度，一直跑赢他们的等待”。所以，香港分销中央的设立，可以保障香港地域的消费者当天到货，中国内地消费者隔天到货。显然，Net-A-Porter的中国策略并不如它的本土同行们那般激进――在中国，他们先完善现有客户的应用体验，再来谈拓展新客户。相比于此，他们的中国同行们重要寻求的，是速度，外加粗制滥造的网页，或是对Net-A-Porter所创造的“杂志商场”模式（电商平台登载有关搭配和时装的电子杂志，兼具审美性、适用性和的功效）的简略复制。这都始终让人认为背离了奢侈品产业的生存之本。