细节体现品德
Burberry的2012新品宣布会对“格子控”们来说非常震动，这次的春夏新品中，人们显明发明只有20%的产品保存了Burberry的经典格子图案。这并不是奢靡品牌淡化Logo的个案，事实上Gucci、Chanel等各大奢侈品牌也逐步开端了“去Logo”的动作，Burberry团体CEOAngelaAhrendts说：“Burberry已经用经典的设计和出色的品质奠定了市场位置，不须要用格子图案来证实。格子图案在市道上的仿冒品良多，能真正证明Burberry货真价实的不是谁都能够仿冒的格子图案，而是产品上面的每一个细节，花费者甚至看到Burberry上的一条缝纫线就能认出它来，这才是其余品牌无奈仿冒的。”
以小见大，这是一个胜利品牌应有的自负姿势。从LV的箱包到Prada的风衣，从黛安芬上的优美蕾丝到破顿茶包上的每一根吊线，在很多风靡寰球的品牌当面都有一个独特的名字――高士。自1755年英国的缝纫线小作坊到现在的世界上最大的产业用缝纫线和绣花线制作商及供给商、世界上范围最大的环球缝纫线生产商，高士阅历了多少年自我完美。用高士东北亚地域商务董事余骏?的话来说：“缝纫线自身就是服装产品的一个细节，专业生产缝纫线就是做细节产品的细节，这其中投入的科技和精神天然不用多说。”
做辅料这样的所谓“无名好汉”的角色，做到了全球雇佣员工近22000人，全球占有超过70个生产基地，产品分销到全球80多个国度和地区，这背后只有猛攻品质是不够的，更重要的是一直翻新研发，由于前方无人的高士要超出的是本人。
小辅料背后的大学识
在以量取胜的大生产时期，没人会在意一件服装的缝纫线质量如何，缝纫线仿佛是所有辅料中最轻易被忽略的一员。然而在用品牌谈话确当今市场 lv2013夢幻新款目錄，再忽略掉缝纫线的作用那便是一叶障目了。
一根线里有多大的乾坤？未了防止小题大做，就用两个例子来阐明这其中有多少知识。从扣眼上的钮门线说起，为了增强牢固力，要在钮门线中加入长丝绒，然而长丝绒除了牢固之外的另一个特色就是丝滑，线表面太滑导致纽扣不牢，固然不易断但却易松易散。这样一件扣子松的服装假如是童装，那么就极有可能让儿童误食掉落的纽扣，成果不堪假想；再比方一件消防服采取了防火机能极强的面料，却疏忽了缝纫线的防火性，必将会造成巨大的损害。从平安环保的儿童服装到对功能性请求极高的户外设备再到高端晚礼服上手工镶嵌珍珠钻石的缝纫线，缝纫线业与面料行业一样面临着科技研发的重担。
高士领有高精尖的缝纫技巧人才进行按期的新品研发跟技术改革，2012年他们带着旗下最具信念的两款新产品Fusion和EpicSupermax强势进入中国市场。
Fusion是一种由共聚多酰胺单纱参加特别低温熔点特征而组成的车缝纱线，特殊实用于车缝生产的黏合缝骨。用于包边的缝骨上更加整齐雅观，黏合后的裤脚以及下摆更为保险稳固，可打消盲缝车缝是布面的线迹，同时Fusionbraid系列可使用于服装纽扣和装潢品的缝制中，可以增添装饰品的坚固性和平坦性。
EpicSupermax缝纫线则是一种奇特的涤纶包芯缝纫线，经由特别的包芯工艺制成，生产出来的缝纫线光泽度高及表面毛羽较少，增加了线缝的美观度，适用于轻薄衣料的车缝，同时EpicSupermax通过测验取得了瑞士环保纺织证，真正做到了安全环保，适用于妊妇装和婴幼儿服装的使用。
做品牌就是做承诺
“中国事全球最大的市场之一，没有进入中国市场就不算真正意思上的全球品牌，以前的中国服装市场始终机会不成熟，现在我们觉得是时候了。”余骏?说。其对于高士进入中国展示出了伟大的信心，首先高士缝纫线在全球享有高著名度，无论从产品品质到功效性都是世界一流的。最主要的是，高士始终坚持着高度的自我要乞降对客户负责的立场：“我认为做品牌就是做承诺，高士的品牌不仅是对成衣制造商、我们的客户的一种承诺，甚至是对终端消费者的一种承诺。我们要大家知道，使用高士生产出来的服装是有品牌保障的，在全球我们都能供给一种批准恒定的尺度，相对不会呈现任何意外。我们追求零退货率，我们买过英国玛莎的西装，有问题直接就退回英国去，人家照收。高士也会这样，有产品问题完整退换，然而我们争夺零退货率。”这是一个全球最大的缝纫线品牌所作出的许诺。
现在国内的服装品牌，无论发展到哪个阶段，都在面临着转型进级的考验，粗暴的生产方法早已经从前，当初中国消费者也开始进入寻求品质的阶段，服装品牌想要晋升品质势必会从面辅料方面不断改进。“高士进军中国需要的只是让中国品牌商们晓得它，了解它，懂得了之后我们做作能树立配合关系。”余骏?对于高士有着宏大的信心：“我感到现在国内的品牌实力很强，我们不能说挑协作的品牌，应当说，咱们要让企业知道，与高士合作，可以保障它的产品品质，甚至提高效率，高士可能辅助他们更完善地、更高效地、更全面地生产产品，甚至能增长消费者对他们品牌的信心。”
精打细算
依据PES测试名目得出的专业数据显示：假设每台机器每小时只断线一次，从新穿线的时光为30秒，车间有50台机器，那么8小时之内就断线400次，50个小时等同于稍作4500件服装，然而在中国服装企业出产车间均匀每小时断线、跳线的次数是4次，而使用高士缝纫线能为他们进步5%~25%的生产效率。这是一个缝纫线价钱和缝纫线应用本钱之间的兑换问题，许多海内的服装企业并不是小气于缝纫线的投入，只是他们不清楚这其中的效力关联，在名义稍高的成本投入背地，带来的实在是更大的效益。这也是中国服装企业和欧美品牌治理者之间存在的理念性差别。
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以小见大，这是一个胜利品牌应有的自负姿势。从LV的箱包到Prada的风衣，从黛安芬上的优美蕾丝到破顿茶包上的每一根吊线，在很多风靡寰球的品牌当面都有一个独特的名字――高士。自1755年英国的缝纫线小作坊到现在的世界上最大的产业用缝纫线和绣花线制作商及供给商、世界上范围最大的环球缝纫线生产商，高士阅历了多少年自我完美。用高士东北亚地域商务董事余骏?的话来说：“缝纫线自身就是服装产品的一个细节，专业生产缝纫线就是做细节产品的细节，这其中投入的科技和精神天然不用多说。”
做辅料这样的所谓“无名好汉”的角色，做到了全球雇佣员工近22000人，全球占有超过70个生产基地，产品分销到全球80多个国度和地区，这背后只有猛攻品质是不够的，更重要的是一直翻新研发，由于前方无人的高士要超出的是本人。
小辅料背后的大学识
在以量取胜的大生产时期，没人会在意一件服装的缝纫线质量如何，缝纫线仿佛是所有辅料中最轻易被忽略的一员。然而在用品牌谈话确当今市场 lv2013夢幻新款目錄，再忽略掉缝纫线的作用那便是一叶障目了。
一根线里有多大的乾坤？未了防止小题大做，就用两个例子来阐明这其中有多少知识。从扣眼上的钮门线说起，为了增强牢固力，要在钮门线中加入长丝绒，然而长丝绒除了牢固之外的另一个特色就是丝滑，线表面太滑导致纽扣不牢，固然不易断但却易松易散。这样一件扣子松的服装假如是童装，那么就极有可能让儿童误食掉落的纽扣，成果不堪假想；再比方一件消防服采取了防火机能极强的面料，却疏忽了缝纫线的防火性，必将会造成巨大的损害。从平安环保的儿童服装到对功能性请求极高的户外设备再到高端晚礼服上手工镶嵌珍珠钻石的缝纫线，缝纫线业与面料行业一样面临着科技研发的重担。
高士领有高精尖的缝纫技巧人才进行按期的新品研发跟技术改革，2012年他们带着旗下最具信念的两款新产品Fusion和EpicSupermax强势进入中国市场。
Fusion是一种由共聚多酰胺单纱参加特别低温熔点特征而组成的车缝纱线，特殊实用于车缝生产的黏合缝骨。用于包边的缝骨上更加整齐雅观，黏合后的裤脚以及下摆更为保险稳固，可打消盲缝车缝是布面的线迹，同时Fusionbraid系列可使用于服装纽扣和装潢品的缝制中，可以增添装饰品的坚固性和平坦性。
EpicSupermax缝纫线则是一种奇特的涤纶包芯缝纫线，经由特别的包芯工艺制成，生产出来的缝纫线光泽度高及表面毛羽较少，增加了线缝的美观度，适用于轻薄衣料的车缝，同时EpicSupermax通过测验取得了瑞士环保纺织证，真正做到了安全环保，适用于妊妇装和婴幼儿服装的使用。
做品牌就是做承诺
“中国事全球最大的市场之一，没有进入中国市场就不算真正意思上的全球品牌，以前的中国服装市场始终机会不成熟，现在我们觉得是时候了。”余骏?说。其对于高士进入中国展示出了伟大的信心，首先高士缝纫线在全球享有高著名度，无论从产品品质到功效性都是世界一流的。最主要的是，高士始终坚持着高度的自我要乞降对客户负责的立场：“我认为做品牌就是做承诺，高士的品牌不仅是对成衣制造商、我们的客户的一种承诺，甚至是对终端消费者的一种承诺。我们要大家知道，使用高士生产出来的服装是有品牌保障的，在全球我们都能供给一种批准恒定的尺度，相对不会呈现任何意外。我们追求零退货率，我们买过英国玛莎的西装，有问题直接就退回英国去，人家照收。高士也会这样，有产品问题完整退换，然而我们争夺零退货率。”这是一个全球最大的缝纫线品牌所作出的许诺。
现在国内的服装品牌，无论发展到哪个阶段，都在面临着转型进级的考验，粗暴的生产方法早已经从前，当初中国消费者也开始进入寻求品质的阶段，服装品牌想要晋升品质势必会从面辅料方面不断改进。“高士进军中国需要的只是让中国品牌商们晓得它，了解它，懂得了之后我们做作能树立配合关系。”余骏?对于高士有着宏大的信心：“我感到现在国内的品牌实力很强，我们不能说挑协作的品牌，应当说，咱们要让企业知道，与高士合作，可以保障它的产品品质，甚至提高效率，高士可能辅助他们更完善地、更高效地、更全面地生产产品，甚至能增长消费者对他们品牌的信心。”
精打细算
依据PES测试名目得出的专业数据显示：假设每台机器每小时只断线一次，从新穿线的时光为30秒，车间有50台机器，那么8小时之内就断线400次，50个小时等同于稍作4500件服装，然而在中国服装企业出产车间均匀每小时断线、跳线的次数是4次，而使用高士缝纫线能为他们进步5%~25%的生产效率。这是一个缝纫线价钱和缝纫线应用本钱之间的兑换问题，许多海内的服装企业并不是小气于缝纫线的投入，只是他们不清楚这其中的效力关联，在名义稍高的成本投入背地，带来的实在是更大的效益。这也是中国服装企业和欧美品牌治理者之间存在的理念性差别。
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